Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Какое время имею права ездить без страховки после покупки > Сирота > Статья 2017 дисциплина труда на предприятии и меры по ее укреплению

Статья 2017 дисциплина труда на предприятии и меры по ее укреплению

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Трудовая дисциплина заключается в точном, неуклонном и добросовестном выполнении каждым работником возложенных на него трудовых обязанностей. Это правила поведения работников в процессе их общего труда, которые составляют внутренний трудовой распорядок предприятий, учреждений, организаций. Трудовой распорядок на предприятиях, в учреждениях, организациях определяется правилами внутреннего трудового распорядка, которые утверждаются трудовым коллективом по представлению собственником или уполномоченным им органом и профсоюзным комитетом на основе типовых правил. Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия, учреждения, организации предусматриваются кроме общих положений порядок принятия на работу и увольнение с работы работников, основные права и обязанности работников, основные обязанности собственника или уполномоченного им органа, рабочее время и его использование, поощрение в работе и взыскания за нарушение трудовой дисциплины.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

«Кадровая азбука»: Правила внутреннего трудового распорядка

Новосибирск, 09 января г. Скачать книгу -и : Сборник статей конференции. Научный руководитель Александрова Надежда Анатольевна. Успех каждого предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. И эта прописная истина обеспечивается рядом факторов, один из них — дисциплина труда. Соответствие современным реалиям и постоянно повышающимся требованиям в связи с внедрением новых технологий требует от персонала развития и повышения его заинтересованности работой с целью ведения успешного бизнеса и экономического роста.

В связи с этим появилась необходимость проведения на предприятиях новой политики управления человеческими ресурсами, в основе которой должен стать анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, развития производства и трудовой занятости, укрепление трудовой дисциплины.

Результаты этой трудоемкой работы, как показывает опыт ведущих предприятий, оправдывают затраты на ее проведение. Ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующую систему трудовой дисциплины. Разработка системы четкой и слаженной трудовой дисциплины, побуждающих каждого отдельного сотрудника работать с наибольшей отдачей, является одной из самых сложных и трудоемких задач руководителя.

Нельзя забывать о том, что от выбранных инструментов управления трудовой дисциплиной во многом зависит и то, в какой степени будут достигнуты цели организации. Вопрос зачастую стоит лишь в том, как найти правильное соотношение между инструментами управления трудовой дисциплиной и принципами их применения, ведь именно их сбалансированная система позволяет не только сохранить лояльность и эффективность работы сотрудников, но и сократить затраты, снизить текучесть кадров, улучшить состояние социально-психологического климата и многое другое.

Нельзя не отметить, что происходящие процессы развитие общественного производства, внедрение новых технологических процессов, модернизации техники и технологий и др. И в этих условиях очень важно, чтобы трудовая дисциплина и система управления ею была организована на соответствующем уровне. Действия работника и работодателя вплетаются в цепь причинно-следственной связи, приведшей к техногенной катастрофе, аварии или иному несчастному случаю на производстве.

По данным Роструда, только за январь — июнь г. При этом большинство несчастных случаев происходили в результате нарушения правил техники безопасности и требований охраны труда. Поэтому укрепление дисциплины труда становится одним из важных средств нейтрализации негативного влияния человеческого фактора как причины техногенных аварий и катастроф.

Государство непосредственно заинтересовано в распространении и укреплении трудовой дисциплины. Сегодня трудовая дисциплина, и основные аспекты данной темы являются объектом исследования для специалистов различных наук и отраслей права, менеджмента, социологии, психологии и др. Исторически тема дисциплины труда волновала специалистов уже давно.

Однако наиболее активно рассмотрение данной темы было в период после Октябрьской революции г. Принятые в этот период нормативные правовые акты в области дисциплинарной ответственности и практика их применения подготовили почву для формирования норм современного законодательства по регулированию дисциплины труда.

На современном этапе отдельно выделяют дисциплину труда ряда профессий например, государственных и муниципальных служащих, военнослужащих, педагогических работников, работников гражданской авиации и медицинских работников и др. Итак, под трудовой дисциплиной мы понимаем совокупность организационно-трудовых отношений, обеспечивающих соответствующее поведение работников и получивших свое закрепление в соответствующих нормах права, морали, этики и др. Специалисты выделяют следующие формы трудовой дисциплины: самодисциплина внутренняя дисциплина ; дисциплина, которая основывается на материальном интересе работника; принудительная трудовая дисциплина, которая использует различные санкции [1].

Самодисциплина строится на внутренних санкциях и мерах принуждения, обеспечивается внутренней потребностью работника.

Несоблюдение данного вида дисциплина является причиной внутреннего дискомфорта. Второй вид дисциплины, которые выстраивается на материальном интересе работников можно обеспечить оптимизацией форм и систем заработной платы, организации труда, повышением уровня системы управления качества, повышением системы морального стимулирования и др.

При этом необходимо помнить, что надо поддерживать установление сбалансированной системы, провоцирующей инициативность и креативность работников. И самый сложный вид трудовой дисциплины, который использует систему санкций, в виде применения административных санкций штрафы, лишение премии, понижение в должности и др. Сегодня на современных предприятиях при реализации правовых и управленческих норм в сфере дисциплины труда возникают определенные проблемы, которые вызывают трудности системного характера для организации в целом.

И в данной ситуации становится очень важно понимать, какие инструменты управления трудовой дисциплиной эффективны, а какие не стоит в современных условиях применять.

Таким образом, в качестве цели управления дисциплиной труда выступают формирование, прежде всего, самодисциплины и активной жизненной позиции, направленной на формирование активной исполнительской дисциплины.

Для работодателя дисциплина труда является средством, позволяющим эффективно и быстро, а также без особых материальных затрат воздействовать на коллектив в целом. Трудовая дисциплина — это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, иными законами, коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка, трудовым договором и другими локальными нормативными актами организации.

Безусловно, цель внедрения системы управления трудовой дисциплиной в организации — повышение эффективности труда, снижение ротации персонала и, в конечном счете, снижение издержек и максимизация прибыли. Существуют различные методы управления дисциплинарными отношениями — экономические, психологические, правовые и многие другие.

Но прежде, чем воздействовать на персонал, мотивировать или штрафовать сотрудников, необходимо иметь реальную картину происходящего персонально по каждому работнику.

Основываясь на принятых нормах Конституции РФ, работодатель имеет право требовать с подчиненных дисциплины. Но при этом он сам должен обеспечивать все необходимые условия для труда. Правила поведения персонала могут быть точно оговорены в правилах внутреннего трудового распорядка организации или иных нормативных актах.

Обязательные условия труда указаны в Трудовом кодексе РФ. Методы обеспечения дисциплины необходимы любой организации для достижения высокой эффективности. Любой человек, находящийся на руководящей должности, должен хорошо оперировать данными по организации труда. Множество методов, показывающих на практике высокую эффективность, меняются лишь частично.

Изменяется лишь формы осуществления. Но для того, чтобы работодатель мог требовать с персонала дисциплину, необходимо гарантировать людям исправное состояние оборудования и всю необходимую техническую документацию.

Инструменты для работы должны соответствовать качеству. Кроме того, важно гарантировать безопасные условия труда. Существующая система методов управления дисциплинарными отношениями включает следующие элементы: убеждения, поощрения, принуждения, организация труда. Одним из главных методов работы с персоналом — убеждение. Убеждение играет очень большую роль и напрямую влияет на эффективность работы. Но говоря о воздействии, нельзя забывать, что воздействовать можно по-разному.

За проступки необходимо наказывать определенными способами. За хорошую работу и поддержание дисциплины коллективом необходимо награждать, чтобы у людей была мотивация держаться в рамках, которые определяет руководитель. Виды убеждений существуют разные: политические; экономические; эстетические и прочие.

Но основными для контроля процессами труда являются именно политические и экономические. На политические и экономические потребности и должно влиять руководство. Как правило, такие убеждения представляются как: правовые потребности. Это потребность человека в том, чтобы его работа вознаграждалась.

В справедливости и уважении со стороны работодателя. Уверенность в том, что его труд будет оценен и его права будут защищены. Закон — важнейшее условие для качественной общественной жизни. Необходимо понимать, что его соблюдение выгодно как работникам, так и работодателям.

Следующим важным методом организации труда является поощрение и корпоративная культура. Методы обеспечения трудовой дисциплины никогда не могли обойтись без поощрений — это основной из множества методов. Каждая личность нуждается в признании его способностей. Данная социальная потребность, так или иначе, присуща каждому человеку. Следовательно, за отличную работу необходимо наградить работника или весь коллектив. Но поощрения могут привести, как к положительному результату и повышению эффективности работы, так и к развалу организации.

Поощрение реализуется с помощью вознаграждения. Вознаграждение — это все то, что человеку ценно. Ценности же для разных людей индивидуальны. В организации существуют два вида вознаграждений: внутренние и внешние. Внутреннее вознаграждение предоставляется человеку во время работы.

Сюда можно включить: самоуважение, важность выполняемой работы, положительные ощущения от результата работы. Для обеспечения внутреннего вознаграждения, работнику важно предоставить все необходимое для выполнения той или иной задачи, довести работнику его права и обязанности, четко поставить цель.

Внешние вознаграждения — это вознаграждения, которые предоставляются самой организацией. Примерами могут служить: повышение заработной платы, продвижение по служебной лестнице, повышение служебного статуса предоставление личного кабинета , а также предоставление дополнительных выплат дополнительный отпуск, оплата определенных расходов и страховок и т. Для получения эффективности от поощрений, необходимо соблюдать правила: Важно вознаграждать работников каждый раз, когда они показывают трудовую активность, при этом демонстрируя положительные результаты.

Поощрение должно иметь вес. В нем не будет значимости, если остальные не будут серьезно его воспринимать. Не менее важно вознаграждать хороших работников в кратчайшие сроки, так как получение награды только через 15 лет не принесет работодателю никаких результатов, и подчиненные не будут достаточно мотивированы.

О поощрениях должны узнать все. Работники будут больше стараться, когда поймут, что об их успехах узнают коллеги. Признание играет очень большую роль. Принуждение — разновидность наказания какого-либо проступка работников. Человека, отказывающегося соблюдать нормы и подчиняться установленным правилам, вынуждают исправиться. Способов наказать достаточно много. Принуждением, как и поощрением, можно достичь не только положительного результата, но и отрицательного. Для достижения цели наказания, необходимо соблюдать некоторые правила:.

Управление трудовой дисциплиной является сложной задачей для руководителей любого уровня. Одним из проблемных и спорных вопросов считается вопрос применения штрафов. А часть говорит о негативном влиянии такой системы. Разумеется, Трудовой кодекс РФ расценивает применение штрафных санкций к провинившемуся сотруднику как неправомерные действия. Самые распространенные штрафы в компаниях — за систематические опоздания или частые перерывы на перекур, невыполнение плана, жалобы клиентов, неявку на работу без уважительной причины.

Однако в любом коллективе имеются работники, на которых системы штрафов никоим образом не влияет. Например, заядлого болельщика даже угроза лишиться премии не остановит, если вечером по телевизору показывают решающий футбольный матч.

Анализ дисциплины труда на предприятии и методы ее укрепления (на примере РУП с/к «Заря»).

Акция месяца 8- Какие необходимы мероприятия, необходимые для улучшения трудовой дисциплины во всех подразделениях предприятия? Традиционным методом повышения трудовой дисциплины является контроль. То есть работодателем устанавливаются определенные правила закрепляются в локальных актах, трудовом договоре , а затем просто осуществляется контроль их выполнения. Дорогие читатели!

Правила внутреннего трудового распорядка разрабатывает работодатель совместно с выборным органом первичной профсоюзной организации профсоюзным представителем. На предприятии Правила утверждает общее собрание трудового коллектива.

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Компания по укреплению трудовой дисциплины. Мероприятия по профилактике трудовой дисциплины на предприятии. Но для этого важно прописать запрет на использование различных методов по обходу установленных ограничений в локальных актах компании. Правила внутреннего трудового распорядка В этом внутреннем документе предприятия, составленном с учетом рекомендаций государственного стандарта по требованию к оформлению документов и на основе статей Трудового кодекса Российской Федерации, должна быть прописана трудовая дисциплина и дисциплинарная ответственность работников предприятия.

Методы работы по укреплению трудовой дисциплины

Новосибирск, 09 января г. Скачать книгу -и : Сборник статей конференции. Научный руководитель Александрова Надежда Анатольевна. Успех каждого предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. И эта прописная истина обеспечивается рядом факторов, один из них — дисциплина труда. Соответствие современным реалиям и постоянно повышающимся требованиям в связи с внедрением новых технологий требует от персонала развития и повышения его заинтересованности работой с целью ведения успешного бизнеса и экономического роста. В связи с этим появилась необходимость проведения на предприятиях новой политики управления человеческими ресурсами, в основе которой должен стать анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, развития производства и трудовой занятости, укрепление трудовой дисциплины.

Методы укрепления трудовой дисциплины в организации

Привлекать или не привлекать? Такой выбор предстоит нанимателю, выявившему дисциплинарный проступок работника. Если нарушение несерьезное и не хочется портить с работником отношения, то можно выбрать неформальный подход - ограничиться разъяснительной беседой и прийти к "джентльменскому соглашению" о том, что работник впредь не будет допускать нарушений. Однако в ряде случаев возникает необходимость привлечь работника к дисциплинарной ответственности, ведь построить эффективные бизнес-процессы без должной дисциплины невозможно.

Главная страница. Экономика, труд, бухучет.

Вы не можете скачивать файлы с нашего сервера. Дисциплина труда как правовая категория рассматривается в законодательстве и литературе по трудовому праву в 3 аспектах:. Мера поощрения за успехи в работе и меры дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов и эффективности существенное место занимает дисциплина труда.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Прежде чем приступить к рассмотрению данной темы считаю нужным выявить степень актуальности и важности, рассматриваемых в данной работе вопросов Актуальность дисциплины труда в современный период обусловлена рядом факторов:. Проблема дисциплинированности работников существует давно, однако, на мой взгляд, некоторое обострение её актуальности наблюдается именно в настоящий период. Такая ситуация сложилась во многом из-за низкой материальной заинтересованности работников или иными словами низкой оплаты труда. Выбирая тему курсовой, главным образом ориентировалась на то, что дисциплина труда занимает значительное место в организации производства и повышении производительности предприятия. Целью данной курсовой работы, является рассмотрение дисциплины труда на предприятии.

Мероприятия по профилактике трудовой дисциплины на предприятии

.

БЕЛГОРОД Мероприятия по укреплению дисциплины труда персонала в производственные связи на предприятии, что требует более высокой четкости и .. противоречит правовому ее определению, которое закреплено в ст. определяют меры и меры поощрения за успехи и результаты в.

.

Вы точно человек?

.

Дисциплина труда

.

.

.

Укрепление трудовой дисциплины мероприятия

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Трудовое право. Тема 13. Дисциплина труда.
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментариев: 2
  1. Серега В.

    Методы укрепления трудовой дисциплины в организации | Экономика, труд, бухучет videoizphoto.ru

  2. compparrepor1977

    В этой статье читатель найдет информацию о сущности понятия трудовой дисциплины, о том, для чего она нужна, а также возможных способах ее укрепления.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.